会社に、組織の知性を。
Slackに住む、AI執事。
同じ質問に一日中答えている創業者、マネージャー、オペレーション責任者、PMのために。Billyは、チーム全員が代わりに頼れる相棒です。ファイルを探し、会議を予約し、通話の内容をまとめ、ワークフローを回します。あなたは考えることに集中して、成果を10倍に。
✅ @鈴木 さんがチャンネルにも投稿しました。
管理表でまだ未完了のものと、今日のチャンネルの更新をまとめました。相手からの返信を待っているのは、こちらです：
- Northwind 契約書の修正 - 山田さんが金曜までにと約束、まだ届いていません
- オフィス賃貸の更新 - 修正した条件に大家さんから返信なし
- 保険の見積もり - 代理店は今週中と言っていましたが、まだ待ち
- SSO の設定 - Northwind の情報システム部に設定を送付済み、確認待ち
- デザイン会社の請求書 - 案件ごとに分けるよう依頼、返信なし
- 商標出願 - 区分の確認を弁護士に依頼中
- PC の発注 - IT ベンダーから納品日の連絡なし
管理表のそれ以外（ジャケット、サブスクリプション、社員証など）は、こちら側の対応待ちか、すでに進んでいるもので、返信待ちで止まっているわけではありません。
上のメッセージや画像はどう？ たとえばジャケットのタスクがあったよね？
確認していただいてよかったです。管理表だけでなく、チャンネルのメッセージも含めた全体像はこちらです：
ジャケット - これは実は解決済みで、止まってはいません。サイズごとに何着持ってくるかを聞かれていて、アンケートの結果はきれいに集まっています（S：1、L：5、XL：3）。誰も止めていません。残っているのはジャケットをオフィスに持ってくることだけで、これはこちら側の作業です。外部からの返信待ちではありません。
管理表の canvas だけでなく、チャンネルのメッセージそのものを確認すると、ほかにも未完了のものがいくつかありますが、同じく こちら側 の対応待ちで、ほかの人の返信待ちではありません：
- 合宿バスの定員 - @高橋 さんから、バスが29席しかなく参加者は30人という指摘がありました。対応方法はまだ鈴木さんの判断待ちです。
- 共有ドライブの整理 - 高橋さんが昨年の取引先フォルダをアーカイブするか確認しています。これは「任せて返信待ち」とは逆で、誰かが鈴木さんを待っている状態です。
チャンネルの履歴から、先ほどのリストを変えるものはほかに見つかりませんでした。挙げた7件（契約書の修正、賃貸の更新、保険の見積もり、SSO の設定、請求書、商標出願、PC の発注）が、本当に相手の返信待ちで止まっているものです。
これをもとに、未完了タスクの canvas を更新してもらえる？
canvas を更新しました。Northwind 契約書の修正を期限超過にし（月曜中の約束で、まだ届いていません）、新しい「9月17日の更新」セクションにチェックボックスを3つ追加しました。承認待ちの看板の見積もり、判断が必要な合宿バスの定員不足、方針の指示が必要な共有ドライブの整理です。ジャケットはもともと canvas になく（チャットのスレッドだけでした）、変更はありません。
canvas はこちら：
Google WorkspaceとSlackにつながります。
- Slack
- Gmail
- Google Calendar
- Google Meet
- Zoom
- Microsoft Teams
- GitHub
仕組み
すべてのチャンネルに、ひとつの頭脳。
読み取る
- Slackチャンネル · BillyとのDM
- Gmail自分のメールのみ
- カレンダー予定
- 会議録画 · 文字起こし
記憶一人ひとりの権限に合わせて
返すもの
- 回答社内データから
- 議事録アクションアイテム
- ワークフロースケジュール実行
- フォローアップリマインダー
1 · 探す
検索する代わりに、Billyに聞く。
Billyは、追加されたSlackチャンネルに加えて、メール、カレンダー、議事録も読んでいます。だから答えは、質問ひとつで手に入ります。回答する前に、Billyはすべての情報をあなたのアクセス権限と照らし合わせます。あなたが受け取るのは、もともと見られる情報だけです。
アクセス権限の仕組み合宿のプランです。午後はフリスビー、ドッジボール、リレーなどのゲームをやります。
キャンプファイヤーでやることも決めたいです。外で暗いので、何かを読む必要がないものがいいです。アイデア募集中！
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2 · 任せる
細かい仕事は、Billyに。
過去の月
過去の月：アーカイブしたデザインタスク、目標、クリエイティブ
#team-sprint の月別ドキュメントのうち、過去の月の分へのリンクです。チャンネルのタブを今月の分だけにするためにまとめました。
- デザインタスク – 2025年10月
- デザインタスク – 2025年11月
- デザイン目標 – 2025年12月
- デザイン目標 – 2026年1月
- デザイン目標 – 2026年2月
- デザイン目標 – 2026年3月
- デザイン目標 – 2026年6月
- クリエイティブ – 2026年7月
- クリエイティブ – 2026年8月
3 · 会議
会議には、Billyを。
BillyはGoogle Meet、Zoom、Teamsの会議に参加し、決まったことと担当者を投稿します。
会議の内容は、あとからいつでも質問できます。録画はあなたのマシン、または自社のクラウドストレージに保存されます。
- 会議の2分前にカレンダーから自動で参加
- 要約と担当者付きのアクションアイテムをSlackに投稿
Northwind との30分の打ち合わせの議事録です。
要約
アクションアイテム
- SSO の設定ガイドを送る · @伊藤 · 火曜
- 監査ログのエクスポート例を共有する · @小林 · 水曜
- P0 / P1 リストを更新する · @Billy · 今日
決定事項
@Billy これはどうして入れなかったの？
先方のコンプライアンス審査のためのデータ保持の設定
席数とアクティブユーザーが見える管理者向けダッシュボード
その2つは、山田さんが P0/P1 と付けたものではないからです。このリストには、山田さんがはっきり「P0」「P1」と言った項目だけを入れています。実際に話が出たのはこちらです：
- データ保持の設定 - 今朝の打ち合わせで、山田さんが先方のコンプライアンス審査を説明している中で @小林 さんが提起しました。山田さんは重要だと認めましたが、優先度は付けていません。
- 管理者向けダッシュボード - 先週のキックオフで、こちらから提案したものです。山田さんは「あるといいですね」と言って、インポートの話に移りました。
どちらも実際に必要な作業ですが、どちらの会議でも山田さん自身が P0/P1 と付けた項目ではありません。山田さんの優先度リストに、山田さんが言っていないことを入れたくありませんでした。よろしければ、2つとも「チーム判断」と付けてリストに追加します（優先度を付けたのが山田さんではなく私たちだとわかるように）。またはスプリントの概要に追加することもできます。
うん、P0 に入れて。あと両方の会議をもう一度確認して、山田さんが言ったけど P0 とも P1 とも分類しなかった todo がほかにもあれば、それもリストにして。漏れがないように
対応しました。2つとも「チーム判断」として リストに P0 で入っています。両方の会議を見直したところ、山田さんが優先度を付けずに触れたものがほかに2つありました：
- 先方の形式での請求書（「いずれ必要になります」、キックオフ）
- EU チーム向けのドイツ語対応（「いつかは」、今朝の打ち合わせ）
漏れがないよう、スプリントの概要の「言及あり・優先度なし」に入れました。優先度リストには入れていません。
4 · ワークフロー
定例の仕事は、スケジュールに。
- 毎日、毎週、30分ごと、または指定した日時に実行
- 「PRがまだオープンなら」のように、先に条件を確認
- Slackリストの担当者、ステータス、期限を最新に保つ
- アンケートを実施し、未回答のメンバーに催促
設定しました。毎週金曜の午後5時に、ここでの今週の進捗報告から本当の成果を拾い、関わったメンバーを @メンションして、しっかり称えます。止まっている案件があれば「気になる点」として軽く添えます。初回は今週の金曜です。設定はあとからこのチャンネルの誰でも確認・変更できます。
🏆 今週の成果
- @田中 さんが新しいオンボーディングを、予定より2日早くリリース。
- @伊藤 さんが、8月から止まっていた取引先との契約を締結。
🙌 今週のMVP
- @中村 さんが週末を使ってテスト用のエージェントを作り、リリース前に重大なバグをまとめて発見。お客様からも反応がありました。
- @山本 さんが、ついに経費精算の混乱を解消。最近チームのためになったことの中でも、本当に大きな一つです 🔥
気になる点
頑張りではなく、アクセス待ちで止まっているチームが2つあります。新しいデザイナーのPCと、QAチームのステージング環境のログインです。
今週いちばんうれしかった成果に、リアクションをどうぞ 👇
5 · バグ報告
壊れたところを、Billyに見せる。
未解決は3件です。
- Safari でエクスポートが動かない · @伊藤 · 報告1件
- パスワード再設定後にログインがループする · @中村 · レビュー中
- ダークモードでグラフのラベルが読めない · @小林 · 要確認
アクセス制御
見えるのは、もともと見られるものだけ。
Billyはあなたの権限に従います。自分で開けないものに、近道で触れられる人はいません。
Slack
非公開チャンネルは、非公開のまま。
Billyは参加しているチャンネルだけを読み、あなたが参加していないチャンネルの内容は伝えません。
メール
受信トレイは、あなただけのもの。
検索できるのは、自分のメールだけです。
送信
送る前に、必ず確認。
他の人に届くものは、あなたのクリックを待ちます。
聞く場所を間違えたとき
誰かが#generalで「新しいオフィスの家賃はいくら？」と聞きました。答えは閲覧制限のある文書にあり、このチャンネルでそれを見られるのは3人だけです。
データ主権
会社の知性は、自社の中に。
Billyが学んだことは、会社の外に出ません。
自社のサーバー
Billyは自社のインフラで動きます。パイロット導入は私たちの環境で行います。
自社のモデル
ローカルモデルを使えば、どのAI企業にもデータは渡りません。
自社の録画
会議の録画は、自社のマシンまたは自社のAWSストレージに保存されます。
学習には使わない
Billyが学んだことは、あなたのチームのためだけに使われます。
お客様の声
Billyについてのお客様の声
FastCode AI 創業者
以前は、細かいことを全部頭の中で抱えていました。どの請求書の期限が近いか、誰の返信を待っているか、何かを取りこぼしていないか。今はBillyがすべて把握してくれます。頭がすっきりして、その分の時間を妻や子どもたちと過ごせるようになりました。もうBillyなしではやっていけません。
FAQ
よくある質問
Billyはどんな会社向けですか？
Slackで仕事をしている、従業員20〜500人の会社向けです。
食事の時間もないほど忙しい人たち、つまり創業者、オフィスマネージャー、チームリーダーのために作りました。
Slackで仕事をしている、従業員20〜500人の会社向けです。
食事の時間もないほど忙しい人たち、つまり創業者、オフィスマネージャー、チームリーダーのために作りました。
最初の2か月は無料。
お支払いはAIの実行コストのみ。先週、50人のチームでの請求額は7ドルでした。