회사의 조직 지능을 만드세요.
Slack에 사는 AI 집사.
하루 종일 같은 질문에 답하는 창업자, 매니저, 운영 책임자, PM을 위해. Billy는 팀 전체가 대신 물어볼 수 있는 든든한 조수입니다. 파일을 찾고, 회의를 잡고, 통화 내용을 정리하고, 워크플로를 실행합니다. 여러분은 생각하는 일에 집중하고, 성과를 10배로 높이세요.
✅ @이준호 님이 채널에도 게시했습니다.
관리 문서에서 아직 열려 있는 항목과 오늘 채널 업데이트를 모아 정리했습니다. 다른 사람의 답변을 기다리고 있는 항목은 다음과 같습니다:
- Northwind 계약서 수정 - 송지훈 님이 금요일까지 주기로 했지만 아직 받지 못했습니다
- 사무실 임대 갱신 - 수정한 조건에 건물주의 답변이 없습니다
- 보험 견적 - 중개사가 이번 주라고 했지만 아직 기다리는 중입니다
- SSO 설정 - Northwind IT팀에 설정을 보냈고, 확인을 기다리고 있습니다
- 디자인 에이전시 청구서 - 프로젝트별로 나눠 달라고 요청했지만 답이 없습니다
- 상표 출원 - 변리사의 분류 확인을 기다리고 있습니다
- 노트북 주문 - IT 업체가 배송일을 아직 알려 주지 않았습니다
관리 문서의 나머지(재킷, 구독, 사원증 등)는 저희 쪽에서 처리할 일이거나 이미 진행 중이라, 답변을 기다리며 멈춰 있는 것은 아닙니다.
위에 있는 메시지랑 이미지는요? 예를 들어 재킷 건도 있었잖아요?
다시 확인해 주셔서 좋았습니다. 관리 문서뿐 아니라 채널 메시지까지 포함한 전체 상황입니다:
재킷 - 이 건은 사실 해결된 것이고, 멈춰 있지 않습니다. 사이즈별로 몇 벌을 가져올지 물어보셨고, 설문 결과가 깔끔하게 모였습니다(S: 1, L: 5, XL: 3). 아무도 이 일을 붙잡고 있지 않습니다. 남은 건 재킷을 사무실로 직접 가져오는 것뿐이고, 이는 저희 쪽 일이지 외부 답변을 기다리는 일이 아닙니다.
관리 캔버스만이 아니라 채널 메시지 자체를 살펴보니, 아직 열려 있는 일이 몇 가지 더 있지만 같은 상황입니다. 다른 사람이 아니라 저희 쪽을 기다리고 있습니다:
- 워크숍 버스 정원 - @박민수 님이 버스 좌석이 29석뿐인데 참석자는 30명이라고 알려 주셨습니다. 어떻게 할지는 아직 결정이 필요합니다.
- 공유 드라이브 정리 - 박민수 님이 작년 고객사 폴더를 보관 처리할지 묻고 있습니다. 이건 “맡겨 두고 답변을 기다리는 일”과는 반대로, 누군가 이준호 님을 기다리고 있는 상황입니다.
채널 기록에서 앞서 정리한 목록을 바꿀 만한 다른 내용은 없었습니다. 표시한 7개 항목(계약서 수정, 임대 갱신, 보험 견적, SSO 설정, 에이전시 청구서, 상표 출원, 노트북 주문)이 실제로 다른 사람의 답변을 기다리며 멈춰 있는 항목입니다.
이걸 바탕으로 미완료 작업 캔버스를 업데이트해 줄래요?
캔버스를 업데이트했습니다. Northwind 계약서 수정을 기한 지남으로 표시했고(월요일까지였지만 아직 받지 못함), 새 “9월 17일 업데이트” 섹션에 체크박스 항목 세 개를 추가했습니다. 승인을 기다리는 간판 견적, 결정이 필요한 워크숍 버스 정원 부족, 방향 지시가 필요한 공유 드라이브 정리입니다. 재킷은 원래 캔버스에 없었기 때문에(채팅 스레드뿐이었습니다) 바꿀 것이 없습니다.
캔버스는 여기 있습니다:
Google Workspace 및 Slack과 연결됩니다.
- Slack
- Gmail
- Google Calendar
- Google Meet
- Zoom
- Microsoft Teams
- GitHub
작동 방식
모든 채널을 잇는 하나의 두뇌.
읽는 곳
- Slack채널 · Billy와의 DM
- Gmail본인 메일만
- 캘린더일정
- 회의녹화 · 대화록
기억각자의 권한에 맞게
돌려주는 것
- 답변회사 데이터에서
- 회의록실행 항목
- 워크플로정해진 일정에
- 후속 조치리마인더
1 · 찾기
검색하지 말고, Billy에게 물어보세요.
Billy는 초대된 Slack 채널과 함께 이메일, 캘린더, 회의록을 읽습니다. 그래서 답은 질문 하나면 충분합니다. 답하기 전에 Billy는 모든 정보를 사용자의 액세스 권한과 대조합니다. 원래 볼 수 있던 정보만 받게 됩니다.
액세스 권한의 작동 방식워크숍 계획입니다. 오후에는 프리스비, 족구, 이어달리기 같은 게임을 합니다.
캠프파이어 때 할 것도 정하고 싶어요. 밖이 어두우니 무언가를 읽어야 하는 건 피하려고 합니다. 아이디어 환영합니다!
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2 · 맡기기
자잘한 일은 Billy에게.
이전 달
이전 달: 보관한 디자인 작업, 목표, 크리에이티브
#team-sprint의 월별 문서 중 지난달까지의 문서 링크입니다. 채널 탭에는 이번 달 문서만 남기기 위해 모아 두었습니다.
- 디자인 작업 – 2025년 10월
- 디자인 작업 – 2025년 11월
- 디자인 목표 – 2025년 12월
- 디자인 목표 – 2026년 1월
- 디자인 목표 – 2026년 2월
- 디자인 목표 – 2026년 3월
- 디자인 목표 – 2026년 6월
- 크리에이티브 – 2026년 7월
- 크리에이티브 – 2026년 8월
3 · 회의
회의에는 Billy를 보내세요.
Billy는 Google Meet, Zoom, Teams 회의에 참석해 결정 사항과 담당자를 게시합니다.
회의 내용은 언제든 다시 물어볼 수 있습니다. 녹화본은 회사의 기기나 자체 클라우드 스토리지에 보관됩니다.
- 회의 2분 전에 캘린더에서 자동으로 참석
- 요약과 담당자가 지정된 실행 항목을 Slack에 게시
Northwind와의 30분 회의 내용을 정리했습니다.
요약
실행 항목
- SSO 설정 가이드 보내기 · @최현우 · 화요일
- 감사 로그 내보내기 샘플 공유 · @임태호 · 수요일
- P0 / P1 리스트 업데이트 · @Billy · 오늘
결정 사항
@Billy 이건 왜 안 넣었어요?
고객사 컴플라이언스 검토를 위한 데이터 보존 설정
좌석 수와 활성 사용자를 보여 주는 관리자 대시보드
그 두 개는 송지훈 님이 P0/P1로 지정하지 않았기 때문입니다. 이 리스트에는 송지훈 님이 “P0” 또는 “P1”이라고 분명히 말한 항목만 담습니다. 실제로 언급된 곳은 다음과 같습니다:
- 데이터 보존 설정 - 오늘 아침 회의에서 송지훈 님이 고객사의 컴플라이언스 검토를 설명할 때 @임태호 님이 제기했습니다. 송지훈 님도 중요하다고 했지만, 우선순위는 정하지 않았습니다.
- 관리자 대시보드 - 지난주 킥오프에서 저희가 제안한 것입니다. 송지훈 님은 “있으면 좋겠다”고 하고 가져오기 기능 이야기로 넘어갔습니다.
둘 다 실제로 해야 할 일이지만, 두 회의 어디에서도 송지훈 님이 직접 P0/P1로 정한 항목은 아닙니다. 송지훈 님의 우선순위 리스트에 본인이 하지 않은 말을 넣고 싶지 않았습니다. 원하시면 두 항목을 리스트에 추가하되 “팀 판단”으로 표시해, 그 우선순위가 송지훈 님이 아니라 저희에게서 나왔다는 것을 분명히 하겠습니다. 아니면 스프린트 개요에 추가할 수도 있습니다.
네, P0에 넣어 주세요. 그리고 두 회의를 다시 확인해서 송지훈 님이 말은 했지만 P0이나 P1로 분류하지 않은 할 일이 더 있으면, 그것도 정리해 주세요. 놓치는 게 없도록요
처리했습니다. 두 항목 모두 “팀 판단”으로 표시해 리스트에 P0으로 넣었습니다. 두 회의를 다시 살펴보니, 송지훈 님이 우선순위 없이 언급한 것이 두 가지 더 있었습니다:
- 고객사 양식의 청구서(“언젠가는 필요할 거예요”, 킥오프)
- EU 팀을 위한 독일어 지원(“언젠가는”, 오늘 아침 회의)
놓치지 않도록 스프린트 개요의 “언급됐지만 우선순위 없음”에 정리했고, 우선순위 리스트에는 넣지 않았습니다.
4 · 워크플로
반복 업무는 일정에 맡기세요.
- 매일, 매주, 30분마다 또는 지정한 날짜와 시간에 실행
- “PR이 아직 열려 있으면”처럼 먼저 조건을 확인
- Slack 리스트의 담당자, 상태, 기한을 최신으로 유지
- 설문을 진행하고 응답하지 않은 팀원을 챙김
설정했습니다. 매주 금요일 오후 5시에 이 채널의 주간 업데이트에서 실제 성과를 찾아, 함께한 분들을 @멘션하며 제대로 공을 돌리겠습니다. 막혀 있는 일이 있으면 ‘참고할 점’으로 가볍게 덧붙이겠습니다. 첫 실행은 이번 주 금요일입니다. 이 채널의 누구든 나중에 설정을 확인하고 수정할 수 있습니다.
🏆 이번 주 성과
- @정하은 님이 새 온보딩 흐름을 예정보다 이틀 일찍 출시했습니다.
- @최현우 님이 8월부터 멈춰 있던 협력사 계약을 마무리했습니다.
🙌 이번 주의 MVP
- @윤지아 님이 주말을 들여 테스트 에이전트를 만들었고, 출시 전에 치명적인 버그를 한꺼번에 잡아냈습니다. 고객사에서도 알아봤습니다.
- @강도윤 님이 드디어 경비 정산 문제를 깔끔하게 정리했습니다. 최근 팀에 가장 도움이 된 일 중 하나입니다 🔥
참고할 점
노력이 아니라 권한을 기다리느라 멈춘 팀이 두 곳 있습니다. 새 디자이너들의 노트북, 그리고 QA팀의 스테이징 로그인입니다.
이번 주 가장 반가웠던 성과에 반응을 남겨 주세요 👇
5 · 버그 등록
고장 난 곳을 Billy에게 보여 주세요.
아직 열려 있는 건 세 개입니다.
- Safari에서 내보내기가 작동하지 않음 · @최현우 · 제보 1건
- 비밀번호 재설정 후 로그인이 반복됨 · @윤지아 · 검토 중
- 다크 모드에서 차트 라벨이 안 보임 · @임태호 · 분류 필요
액세스 제어
원래 볼 수 있던 것만 보입니다.
Billy는 사용자의 권한을 그대로 따릅니다. 직접 열 수 없는 것에 지름길로 접근하는 사람은 없습니다.
Slack
비공개 채널은 비공개로.
Billy는 자신이 참여한 채널만 읽고, 사용자가 참여하지 않은 채널의 대화 내용은 알려 주지 않습니다.
이메일
받은편지함은 본인만의 것.
각자 자신의 메일만 검색할 수 있습니다.
발신
보내기 전에 꼭 확인합니다.
다른 사람에게 전달되는 모든 것은 사용자의 클릭을 기다립니다.
엉뚱한 곳에서 물었을 때
누군가 #general에서 “새 사무실 임대료가 얼마예요?”라고 묻습니다. 답은 열람이 제한된 문서에 있고, 이 채널에서 그 문서를 볼 수 있는 사람은 3명뿐입니다.
데이터 주권
회사의 지능은 회사 안에 머뭅니다.
Billy가 배운 것은 회사 밖으로 나가지 않습니다.
회사의 서버
Billy는 회사의 인프라에서 실행됩니다. 파일럿 도입은 저희 환경에서 진행합니다.
회사의 모델
로컬 모델을 사용하면 어떤 AI 회사도 데이터를 보지 못합니다.
회사의 녹화본
회의 녹화본은 회사의 기기 또는 자체 AWS 스토리지에 보관됩니다.
학습에 쓰이지 않음
Billy가 배운 것은 오직 여러분의 팀을 위해서만 쓰입니다.
고객 후기
Billy에 대한 고객 후기
FastCode AI 창업자
예전에는 사소한 일까지 전부 머릿속에 담아 두고 있었습니다. 어떤 청구서의 마감이 다가오는지, 누구의 답장을 기다리고 있는지, 놓친 일은 없는지. 이제는 Billy가 그 모든 것을 챙겨 줍니다. 머릿속이 가벼워졌고, 그만큼의 시간을 아내와 아이들과 함께 보낼 수 있게 되었습니다. 이제 Billy 없이는 일할 수 없습니다.
FAQ
자주 묻는 질문
Billy는 어떤 회사를 위한 서비스인가요?
Slack으로 일하는 20~500명 규모의 회사를 위한 서비스입니다.
식사할 시간조차 부족한 분들, 즉 창업자, 오피스 매니저, 팀 리더를 위해 만들었습니다.
Slack으로 일하는 20~500명 규모의 회사를 위한 서비스입니다.
식사할 시간조차 부족한 분들, 즉 창업자, 오피스 매니저, 팀 리더를 위해 만들었습니다.
첫 2개월 무료.
AI 실행 비용만 부담하시면 됩니다. 지난주 50명 규모 팀의 청구 금액은 7달러였습니다.